Domine Marketing

Porque fazer um plano de negócios? Uma coisa que me ajudou muito em minha jornada profissional foi ter que fazer um plano de negócios. Quando participei da execução de um plano fui obrigado a fazer um plano de negócios para pode apresentar a ideia a direção. Confesso que eu achei que seria uma besteira ter tudo escrito teoricamente no papel e que na pratica não seria igual. Eu estava certo em parte, na prática é diferente, mas um plano de negócio te faz abrir a mente, quando você começa a colocar no papel, percebe quanta coisa você não havia pensado. Além disso, um plano negócio é um norte, caminho, roteiro, que mesmo que mude te dará um caminho a seguir. Poderá haver desvios, mas com um mapa, fica bem melhor caminhar rumo ao objetivo final. Porém qual modelo de plano de negócios devo seguir? Normalmente na Universidade se usa o mais completo, em minhas aulas de plano de negócios ensino meus alunos a fazer um plano maior, bem amplo, que me trará dados mais relevantes como, p

Para auxiliar no estudo de demanda de mercado, realizei aqui uma compilação de dados nos quais pretendo de forma simples e objetiva oferecer algumas informações sobre demandas, previsões e suas características. Uma das principais aplicações das pesquisas de marketing é identificar oportunidades de mercado e uma das atribuições do departamento de marketing é preparar previsões de venda, que são baseadas em estimativas de demanda. Segundo Kotler: “As empresas podem preparar até 90 tipos de estimativas de demanda. A demanda pode ser mensurada em seis diferentes níveis de produto, cinco diferentes níveis espaciais e três diferentes níveis de tempo”. Demanda segundo Kotler (2005: 126) “É o volume total que seria comprado por um grupo de clientes definido, em uma área geográfica definida, em um período definido, em um ambiente de marketing definido e sob um programa de marketing definido”. Considerando a definição acima, seria oportuno dizer que a aplicação do conceito não se mos

Após a análise do texto referente a tecnologia da informação vimos que as organizações passaram a realizar seus planejamentos e estratégias voltadas para o futuro, tendo como uma das principais bases a Tecnologia da Informação (TI). Falamos que a TI utiliza-se de componentes para o seu funcionamento. Estes componentes são os Hardwares e seus dispositivos; os Softwares e seus recursos; os Sistemas de Telecomunicações e a Gestão de dados e informações. Agora vamos conhecer um pouco sobre cada um destes componentes e dispositivos. Componentes da Tecnologia da Informação - Hardware e seus dispositivos Hardware é toda a parte física do computador. E por meio dele que os dados, as informações são processadas, armazenadas, gerando novas informações. Ele é composto por dispositivos e periféricos, conforme é mostrado a seguir: - Dispositivos Dispositivo de armazenamento é um dispositivo capaz de gravar (armazenar) informação (dado). Dispositivo móvel, é um computador de bol

Os conceitos dos 5S´s podem muito bem ser praticados na área de vendas. Veja alguns exemplos: Seiri – Senso de Utilização O vendedor deve identificar, classificar e remanejar seus recursos afim de apenas trabalhar com coisas úteis. Retirar o excesso de peso da pasta de trabalho, para não se perder na frente do cliente buscando um catálogo ou uma lista de preços no meio de um monte de bagunça desnecessária. Saber selecionar bons prospects e descartar aqueles que não darão resultados também faz parte do senso de utilização. Seiton – Senso de Ordenação O tempo do vendedor desorganizado acabou. Aquele contador de piadas, que dependia apenas do seu poder de comunicação e influência para vender. Hoje é preciso organização, uma boa agenda, um roteiro de visitas planejado, análise do histórico de compras do cliente, etc. Ordenação também significa uma boa comunicação visual: cartões de visitas, catálogos, folder´s e demais materiais utilizados na visita. Eles devem ser claros e eficientes. S

Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Os últimos 50 anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo. Dois grandes grupos de mudanças foram marcantes nesse período. O primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. O segundo está relacionado às transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos. Os conhecimentos de gestão desenvolvidos por Taylor, Ford e Sloan trouxeram, desde o início do século XX, avanços sem precedentes à produt

Decidi escrever este artigo para desmistificar algumas máximas em reuniões que confesso não ocorrer. Atuei e atuo há alguns anos como responsável pelo departamento de marketing de algumas empresas e vejo que isso ocorre em todas elas. Para não citar nomes das empresas apenas vou citar os mercados nos quais presenciei os fatos aqui narrados. Participando de reuniões de fechamento de negócios em uma grande empresa no setor de Brinquedos com lojas em diversos shoppings vi que as reuniões são duras, pesadas e pouco “certinha”. O mesmo ocorreu em no setor de relógios, no setor de Aço, no setor Automotivo e Industrial. As reuniões têm horários e datas marcadas e realmente são cumpridos. Não atrase, pois ficará em uma situação não confortável. Cuide do seu visual (roupa adequada, sapatos, perfume, simpatia, aperto de mão, tom de voz e tudo que se referir à sua imagem) as pessoas reparam e a direção em alguns casos não segue este padrão mas vão cobrar que você o siga. Conhecer sobre a